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     當前位置:合肥贏家智略企業管理咨詢有限公司|合肥企業培訓|安徽企業培訓|安徽汽車營銷培訓 >> 管理咨詢
   

  贏家智略管理及生產咨詢項目介紹

 

一、企業戰略咨詢
中國企業進入戰略制勝期面臨的戰略管理難題:
在全球化的大潮中,中國企業群落備受關注,同時承受著激烈競爭的壓力,例如:
· 如何應對日趨復雜的商業環境和巨大競爭壓力,實現企業的可持續發展
· 戰略發展主要依靠一把手的經驗判斷,缺乏系統梳理和科學論證
· 缺乏支持企業長遠發展的業務成長模式,盲目貪求大而全
· 缺乏核心競爭力建設,企業大起大落
· 缺乏對企業戰略的有效監控和糾偏機制,戰略成為一紙空文
· 缺乏對外部環境和內部資源與能力的系統思考,定位不切實際
· 沒有就戰略達成共識,無法起到統一認識和凝聚員工的作用
· 戰略規劃和業務運營兩張皮……
何為中國企業存續發展之“道”?“道”在戰略。所謂“大道無形”,“大道從簡”,面臨日益復雜與高度不確定性的競爭環境,如何執簡馭繁,制定并執行合理的戰略,將是成功的關鍵所在。

二、企業管理咨詢 
  贏家智略致力于幫助客戶制定和實施創新、高效的管理方案,為客戶提供具有高度可操作性的解決方案和建議,幫助客戶切實提高管理水平。為配合戰略實施和公司績效提升,我們為企業提供運營管理、組織與人力資源、品牌與市場營銷、技術創新管理等方面的管理咨詢服務。
企業管理咨詢主要業務包括:
運營與績效管理咨詢
組織與人力資源管理咨詢
品牌與營銷管理咨詢
技術與創新管理咨詢


三、人力資源管理咨詢
企業面臨的人力資源難題:
1.大多數中國企業已經充分認識到人力資源在企業中的重要作用,但往往缺乏對人力資源咨詢管理的系統化思考,沒有總體的人力資源謀劃與政策,結果導致人力資源部門成了“救火隊員”,堵了這個環節,那個環節又有問題,許多人力資源經理處于疲于奔命狀態,但往往也是出力不討好。
2.先進的人力資源理念已為大多數企業所接受,但在推行過程中則面臨諸多矛盾:諸如人才沉淀與人才短缺,新老創業者的矛盾,空降部隊與地面部隊的矛盾;創業型企業家與職業經理人的矛盾;理性與人性的矛盾等等不一而足。
3.薪酬與激勵則是眾多企業所面臨的共同難題:在建立富有競爭力的薪酬體系中如何把握水平與結構的平衡,價值評價體系的困惑,知識型員工的管理與激勵難題,績效考核的公平性與激勵性的難題。
4.人力資源開發與培訓的困惑:其一,培訓的效果難于確保,其二,公司高層往往關注那些“拿來就能用”的“快餐”式培訓,人力資源管理者們希望使培訓系統化,而員工或許希望培訓內容能對自己的職業生涯有幫助,如此三方對培訓的理解也有偏差,難于統一。
5.員工的職業道德與操守風險。如今能讓老板們睡不著覺的也就是兩件事,一件是市場的殘酷競爭,另一件就是手下員工的職業道德與操守風險。要是碰上一手搞垮英國巴林銀行的尼克李森那種員工真是不堪設想!從中小型民營企業到國有企業再到跨國企業,員工操守都是不容回避、不容忽視、不容遮掩的現實問題。

四、精益生產咨詢

實施改善,達成目標姿態
運用精益生產方式各手法
設置能進行目標管理的管理道具
培養能進行維持·改善活動的人才
1、在生產管理方法上,應用精益生產方式, 實現客戶一看就明白的工場管理。
2、在質量管理方法上,實現管理的可視化, 即“不管是誰在什么時候都能夠看得明白”。
3、在實現精益生產過程中,對現場管理需要的知識及技能進行指導。


五、管理及生產咨詢業務說明

1、咨詢是咨詢人員在企業提出問題的基礎上深入企業,并和企業相關管理人員成立工作組,密切結合,應用科學的方法和工具,找出企業存在的主要問題和根本問題提供系統性解決方案的一種專業性非常強的工作。咨詢可以更深層次、更系統的解決企業存在的重大問題。
2、咨詢項目業務流程:
客戶提出咨詢需求 → 雙方初步接洽確定問題 → 提出項目建議→ 簽訂咨詢協議 → 咨詢項目啟動 → 成立聯合工作組 → 深入調研診斷 → 提交診斷報告 → 咨詢模塊知識培訓 → 提出方案初稿→ 方案初稿討論 → 方案修正并定稿 → 方案實施及輔導 → 方案運行并修正 → 咨詢成果監督實施 →項目結束

 

培訓需求調研表下載:

贏家智略培訓需求調研表.doc

 

 


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