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         贏家智略優勢內訓課程(部分

11、《資本的博弈-重組、并購與反并購》
二、中層管理系列
1、《打造高績效團隊的方法》
2、《中高層干部核心技能修煉》
3、《性格與管理—管理者的性格魅力》
4、《卓越團隊的五項修煉》
5、《MTP中層管理技能提升訓練》
6、《卓越溝通技巧與藝術》
7、《服務人員的五項修煉》
8、《管理人員綜合技能提升》
9、《卓越經理人執行力系統培訓》
10、《壓力與情緒管理》
11、《團隊建設與執行力提升》
12、《打造學習型組織》
13、《成為優秀主管的5點秘訣》
14、《目標管理與時間管理》
15、《教練式管理》
16、《凝聚力培訓——感人心靈訓練》
三、基層員工培養系列
1、《員工職業生涯發展規劃》
2、《如何成為受歡迎的員工》
3、《優秀員工心態與巔峰激勵》
4、《新入職員工職業化角色認知及素質訓練》
5、《優秀員工職場競爭力提升》
6、《責任勝于能力》
7、《目標與時間管理培訓》
8、《80/90品牌課程系列》
四、人力資源管理系列
1、《人力資源管理實務》
2、《構建卓越的企業績效管理系統》
3、《非人力資源經理的人力資源管理》
4、《PTT職業培訓師實用技能訓練》
5、《TTT企業培訓師培訓》
6、《行政管理體系構建與工作統籌》
7、《現代企業檔案管理》
8、《任職資格管理培訓》
9、《目標績效管理》
10、《常用商務公文寫作規范與技巧》
11、《高效會議管理實務與技巧》
12、《企業人才的選用預留》
13、《從技術專才走向管理高手技能訓練》
14、《精準篩選和有效招聘》
15、《策略性薪酬與福利設計》
16、《企業培訓體系搭建與培訓管理》
五、營銷管理及實戰技能系列
1、《卓越的銷售渠道開發與管理》
2、《大客戶銷售技巧與策略》
3、《成功經銷商的精細化管理》
4、《終端導購銷售技巧》
5、《卓越的電話行銷實戰技巧》
6、《顧問式營銷技巧》
7、《如何建設高效和諧的銷售團隊》
8、《創新營銷》
9、《年度營銷計劃制定與執行》
10、《營銷管理者的降龍十八掌》
11、《專業化銷售管理》
12、《商務談判實戰兵法》
13、《產品呈現與解說技巧》
14、《營業廳現場促銷的策劃與組織》
15、《客戶解決方案式銷售訓練營》
16、《銷售人員卓越心態打造》
 
17、《狼性銷售精英魔鬼訓練營》
4、《五星級服務技巧》
6、《客戶服務中心滿意度提升及陽光心態打造》
7、《人際關系與高效溝通技巧訓練》
8、《銀行業服務禮儀及規范》
9、《餐飲行業服務禮儀及服務規范》
10、《大客戶專業服務技巧》
11、《營銷禮儀》
12、《形象管理及個人服飾搭配技巧》
13、《職業經理人魅力提升課程》
14、《奢侈品文化及品牌鑒賞》
15、《房地產銷售禮儀》
16、《汽車行業銷售禮儀》
七、金融行業營銷管理系列
1、《商業銀行對公客戶經理營銷》
2、《商業銀行對私客戶經理營銷》
3、《商業銀行個人信貸客戶開拓與交叉銷售》
4、《商業銀行金牌大堂經理管理技能提升》
5、《商業銀行零售業務營銷策劃與執行》
6、《商業銀行網點主動服務與管理技能提升》
7、《商業銀行中層領導管理技能提升》
8、《商業銀行營銷模式創新與營銷策劃》
9、《商業銀行陌生客戶拜訪技能提升》
10、《商業銀行狼性業務團隊塑造與業績倍增的銷售技巧》
11、《商業銀行客戶關系管理與維護》
12、《村鎮銀行客戶經理銷售技巧》
13、《賬戶經理的角色轉換與電話營銷技巧》
八、精益生產課程系列
1、《工廠全面成本降低與管理》
2、《現代IE有效應用與精益現場改善》
3、《全面質量管理》
4、《精益生產五大培訓工具》
5、《精益生產(LP)》
6、《生產現場管理》
7、《解決問題的工具與技巧》
8、《規范化管理》
9、《如何成為優秀的班組長》

 

    上述課程為我公司所有內訓課程部分目錄,具體需求請跟我們聯系。

  企業內訓業務說明
    企業內訓是根據企業具體存在的問題結合企業的特殊情況進行針對性開發設計課程并進行培訓,內訓對象針對的是特定企業的人員,可以針對某一部門或環節也可以是多部門多環節,所以能夠很好的解決企業存在的各種問題。
 
內訓采購流程如下
 
 
    客戶提出培訓需求 →確定內訓講師,提供培訓項目建議書→通過電話訪談等形式與相關部門人員溝通,進一步了解問題和培訓需求→ 修訂培訓方案 →客戶確認培訓方案 → 簽訂內訓服務合同→ 制訂培訓教材,進行培訓的現場安排 → 課程實施,開展針對性的內訓服務 → 課程結束,對培訓效果進行評析和相關跟蹤服務

 

培訓需求調研表下載:

贏家智略培訓需求調研表.doc

 

 

 

 

 

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